Hallo in die Runde, wir haben kürzlich unsere Produktionslinie optimiert und dabei den Material- und Warenfluss komplett neu organisiert. Der Engpass lag eindeutig beim Transport zwischen den einzelnen Stationen. Nach Analyse und Planung haben wir in moderne Fördertechnik investiert, und der Unterschied ist enorm. Die Durchlaufzeiten haben sich deutlich verkürzt, und die Mitarbeiter werden entlastet. Besonders bei hohen Stückzahlen macht sich das schnell bezahlt. Die Planung sollte man aber sorgfältig angehen und die Prozesse genau analysieren. Bei uns lief die Umsetzung professionell ab, und die Anlage arbeitet zuverlässig. Hat jemand ähnliche Optimierungsprojekte durchgeführt oder plant sowas? Würde mich interessieren. Viele Grüße, Matthias