Hallo zusammen, ich denke darüber nach, ein bestehendes Unternehmen zu übernehmen, und versuche gerade, die wirtschaftliche Seite besser zu verstehen. Neben dem Kaufpreis geht es ja auch um Eigenkapital, laufende Kosten, Investitionen und eine realistische Liquiditätsplanung nach der Übernahme. Wie habt ihr so einen Schritt vorbereitet? Welche Unterlagen oder Kennzahlen waren für euch besonders wichtig, um die Tragfähigkeit einschätzen zu können? Mich würde interessieren, wie man Kaufpreis, Finanzierung und mögliche Risiken sinnvoll miteinander abwägt, bevor man in konkrete Verhandlungen geht. Viele Grüße

Guten Abend, bei einer größeren Feier merkt man schnell, dass vorhandene Teller, Gläser und Besteck nicht ausreichen oder nicht zusammenpassen. Statt alles für einen einzigen Anlass zu kaufen, finde ich Mietgeschirr deutlich praktischer. Wichtig ist, die Gästezahl realistisch zu planen und für Bruch sowie kurzfristige Änderungen etwas Reserve vorzusehen. Wer zusätzlich Küchenausstattung oder Zubehör fürs Buffet benötigt, kann den Geschirrverleih von Different Eventausstattung in die Planung einbeziehen. Vor der Buchung würde ich Lieferung, Abholung, Reinigung und mögliche Zusatzkosten klären. Dann bleibt am Veranstaltungstag mehr Zeit für die Gäste. Beste Grüße, Daniela