Hallo zusammen, wir stehen bei uns im Unternehmen vor einer großen SAP S/4HANA-Migration und ich beschäftige mich gerade intensiv mit der Frage, wie man die Mitarbeitenden während so einer Umstellung wirklich mitnimmt, statt sie nur vor vollendete Tatsachen zu stellen. Change und Learning klingen ja in der Theorie logisch zusammengedacht, aber ich frage mich, wie man das praktisch in einem laufenden IT-Projekt mit engem Zeitplan sinnvoll umsetzt, ohne dass am Ende alles zu kurz kommt. Habt ihr in euren Unternehmen schon eine ähnliche SAP-Umstellung erlebt und was hat bei der Akzeptanz der Belegschaft wirklich geholfen? Über eure Erfahrungen würde ich mich sehr freuen. Liebe Grüße, Patrick

Hallo zusammen, die Umstellung auf SAP S/4HANA sollte nicht als reines IT-Projekt betrachtet werden. Sie betrifft ebenso Daten, bestehende Prozesse und die tägliche Arbeit vieler Mitarbeitender. Deshalb lohnt es sich, frühzeitig eine klare Strategie zu entwickeln, Fachbereiche einzubeziehen und den Schulungsbedarf realistisch einzuschätzen. Einen verständlichen Überblick zur [url=tt-s.com/de/sap-s4hana]Umstellung auf S4 Hana[/url] bietet dieser Beitrag. Dort werden wichtige Grundlagen, Migrationswege und typische Herausforderungen erläutert. Ich empfehle die Seite besonders Verantwortlichen, die sich vor dem Projektstart strukturiert informieren möchten. Eine gute Vorbereitung schafft die Grundlage für eine erfolgreiche und akzeptierte Systemumstellung. Beste Grüße, Christian